- 1. Бизнес-модель
- 2. Подбор видов деятельности
- 3. Структура владения и корпоративные роли
- 4. Выбор юрисдикции
- 5. Предварительная банковская проверка
- 6. Таймлайн и бюджет проекта
- 7. Результат этапа
- Обсудить структуру вашего проекта
В большинстве случаев запуск компании в ОАЭ включает три ключевых элемента:
- Регистрацию лицензии;
- Оформление резидентской визы;
- Открытие банковского счёта.
До перехода к регистрации лицензии мы с вами формируем структуру будущей компании и определяем, каким образом будет организован весь дальнейший процесс.
На практике многие ошибки совершаются именно на этом этапе, когда структура компании не проработана заранее.
Типичные ошибки на этом этапе:
- Выбор юрисдикции без учёта требований регуляторов;
- Выбор некорректных видов деятельности, что приводит к несоответствию структуры компании заявленной деятельности;
- Игнорирование требований банковского комплаенса.
Если эти и другие факторы не учтены заранее, после регистрации лицензии нередко приходится вносить изменения в структуру компании.
Это приводит к дополнительным расходам, увеличивает сроки запуска и может создавать сложности при открытии банковского счёта, а также в дальнейшей работе компании.
Я начинаю работу с анализа бизнес-модели проекта.
1. Бизнес-модель
На этом этапе мы с вами разбираем экономическую модель будущей компании:
- Формат компании: операционная компания или холдинговая структура;
- Характер деятельности или источник дохода (продукты, услуги, дивиденды, роялти и т.п.);
- География деятельности;
- Тип и сегмент клиентов (B2B или B2C);
- Структура доходов и движение средств.
Эти параметры влияют на дальнейшие решения по выбору юрисдикции, структуре компании, видам деятельности в лицензии и банковской стратегии, включая выбор банка, открытие и дальнейшее функционирование корпоративного счёта.
2. Подбор видов деятельности
На этом этапе мы с вами обсуждаем будущие виды деятельности компании.
При этом учитывается, что различные Free Zone используют собственные классификаторы и формулировки деятельности. Я дополнительно сопоставляю выбранные виды деятельности с международными классификаторами International Standard Industrial Classification of Economic Activities (ISIC) для проверки корректности формулировок.
Выбор видов деятельности может также влиять на необходимость получения дополнительных разрешений от государственных органов и на прохождение банковского комплаенса, поэтому этот фактор учитывается заранее при формировании структуры компании.
3. Структура владения и корпоративные роли
Вы предлагаете желаемую структуру владения и распределение ролей, а я проверяю её на соответствие регуляторным и банковским требованиям и даю рекомендации.
Определяется, кто будет выступать акционером компании и какие корпоративные роли будут распределены между участниками.
Эти параметры учитываются при выборе юрисдикции и дальнейшей банковской стратегии.
4. Выбор юрисдикции
После обсуждения параметров бизнеса я предлагаю подходящие юрисдикции для регистрации компании. При выборе юрисдикции я учитываю несколько ключевых факторов:
- Характер планируемой деятельности и выбранные виды деятельности;
- Профиль бенефициара и участников структуры;
- Требования регуляторов;
- Требования к офису и инфраструктуре;
- Особенности различных Free Zones и Mainland.
С учётом этих факторов я предлагаю подходящую юрисдикцию для регистрации компании., которая позволит компании устойчиво функционировать с точки зрения регулирования и операционной деятельности.
Пример базовой организационной структуры компании:
5. Предварительная банковская проверка
До регистрации лицензии я проверяю, как банки могут отреагировать на будущую структуру компании.
На этом этапе я анализирую банковские риски проекта:
- Профиль бенефициара и участников структуры;
- Характер планируемой деятельности;
- Выбранную юрисдикцию и виды деятельности;
- Географию операций и предполагаемое движение средств;
- Прозрачность деловой истории и источников средств.
Такая проверка позволяет заранее оценить вероятность открытия счёта и при необходимости скорректировать структуру проекта до регистрации лицензии.
6. Таймлайн и бюджет проекта
После определения структуры компании я формирую ориентировочный таймлайн проекта и бюджет запуска.
На практике проект запуска компании может выглядеть следующим образом:
На этом этапе оцениваются:
- Сроки регистрации лицензии;
- Сроки оформления резидентских виз;
- Ориентировочные сроки открытия банковского счёта;
- Сроки последующей корпоративной настройки;
- Общий бюджет запуска и первоначального сопровождения.
В ряде случаев рассматриваются несколько сценариев регистрации компании в разных юрисдикциях, что позволяет сравнить сроки и бюджет проекта.
По итогам я формирую рабочий план реализации проекта который позволяет перейти к следующему этапу: регистрации лицензии.
7. Результат этапа
По итогам этого этапа я передаю документ включающий:
- Рекомендованную юрисдикцию для регистрации компании;
- Определённый перечень видов деятельности для лицензии;
- Предварительную оценку возможности открытия корпоративного банковского счёта;
- Ориентировочный таймлайн запуска проекта;
- Рабочий план реализации проекта.
Это возможная рабочая структура проекта и план запуска компании в ОАЭ, который можно реализовывать.
Обсудить структуру вашего проекта
Если вы рассматриваете создание компании в ОАЭ, первым шагом является определение правильной структуры проекта. Решения, принятые на этом этапе, напрямую влияют на дальнейшую работу компании и банковские риски будущей компании.
На консультации мы с вами:
- Разбираем модель будущей компании;
- Определяем подходящие виды деятельности;
- Обсуждаем структуру владения и роли участников;
- Оцениваем банковские риски проекта;
- Выбираем подходящую юрисдикцию регистрации;
- Формируем пошаговый план реализации и бюджет проекта.
Формат консультации: онлайн-встреча 30–45 минут.
